亚游集团VIP俱乐部

學習樂園

新聞資訊

熱門搜索

學習樂園
您現在的位置:首頁 » 新聞資訊 » 學習樂園

埃森哲:33%公司超一半收入來自過去三年開展的新業務

2018-07-05 09:38:57 點擊數:

根據埃森哲的最新研究顯示,大多數(54%)的首席高管都希望他們的新業務活動能夠在未來三年內產生至少一半的公司收入,盡管隻有三分之一(33%)的高管表示,他們公司目前產生的一半以上收入來自過去三年開展的商業活動。

埃森哲報告的標題為“明智轉向新業務”,並根據對11個行業部門和12個國家的1,440名首席高管的調查顯示,隻有6%的公司成功實現了埃森哲所稱的給予新機會“明智之舉”。具體而言,這些公司報告說,至少75%的當前收入來自商業活動、投資和風險投資進入到過去三年開始的以前未開發市場。這些被歸類為“旋轉大師”的公司中,近三分之二(64%)的銷售額增長了至少11%,而超過一半(57%)在利潤方麵實現了同樣的增長(息稅折舊攤銷前利潤)。

根據分析,旋轉大師們通過三種方式為成功的“轉向”建立了正確的先決條件:

他們通過振興核心業務來增加投資能力。 旋轉大師中76%表示他們有足夠的投資能力來改造傳統業務,對比而言,其他公司為49%。另外,70%的公司擁有足夠的投資能力來擴展新業務,而其他公司隻有46%。

他們采取集中的創新戰略。 旋轉大師中四分之三(76%)表示,他們將公司的創新型資源與專用功能相結合,而其他公司則為36%。輪換大師將投資決策集中在同一領導下,使他們能夠更好地識別和商業化具有高潛力的創意。此外,旋轉大師中近四分之三(79%)表示,與廣泛的合作夥伴和客戶網絡合作以支持他們的創新戰略是非常/非常重要的,而其他公司為三分之二(66%)。

他們在核心業務和新業務之間創造協同效應。輪換大師評估新業務活動對其核心業務的潛在影響,然後再將擴張努力加速到新的機遇。60%的旋轉大師(相對於其他公司的28%)認識到他們的新業務活動重塑其核心業務文化的潛力,一半(50%)承認在其核心業務和新業務之間交叉銷售的潛力,而其他公司則為29%。

埃森哲首席戰略官Omar Abbosh表示:“領先的公司能夠成功地轉向新的商機,絕不是因為他們的傳統業務,而是因為他們加強了釋放擴大新業務活動所需的資源。” “他們有勇氣采取大膽的措施 —— 從戰略成本降低,推動創新成為核心,剝離表現不佳的資產 —— 轉變核心業務以推動新的投資。”

“我們與客戶的合作表明,成功的公司正在考慮在整個組織內推動創新的方式,以轉變其核心業務和擴大新業務。領先的公司將創新能力集中起來,以便他們能夠發現來自公司的有前景的創意並將其商業化,並擁有正確的重點和支持。”

在線留言
    網站留言
    在線客服
    • 售前客服
      點擊這裏給我發消息
    • 在線客服
      點擊這裏給我發消息
    • 售後客服
      點擊這裏給我發消息
    • 合作洽談
      點擊這裏給我發消息